Post by account_disabled on Apr 5, 2024 23:49:35 GMT -5
，尤其是其明星品牌，其特點是擁有快速的商業模式，而且在其商店和線上管道中都體現出創新精神，並以令人眼花繚亂的速度增長。在紡織公司為年成為無淨碳排放公司而採取的道路框架內，集團內經常會發現新的功能，無論是純粹的技術性質還是出於環境的考慮。上述所有內容中最好的例子就是最近在西班牙廣場（馬德里）開業的商店，它是其明星商店，也是世界上最大的商店之。其中，該集團的整個技術方案得到了具體體現：從服務（種無需離開商店即可重新創建虛擬購物籃的系統）到線上購物提貨區，次個訂單可管理多達為什麼是和創意大戰的戰場：從假貨常態化到資訊障礙的倒塌在線上購物方面，最新的創新之是可以為您的訂單選擇重複使用的盒子。這項措施屬於專案的框架內，該專案的目標之是在回收前將包裝的使用次數提高至次。透過線上平台和由家商店組成的商業網路（僅就有家商店）覆蓋個市場，值得問的是，如此規模的集團如何設法幾乎連續地實施新功能。測試新系統的起點始終相同：西班牙。
然而，如果目標是實體點或線上管道，這些策略的製定方式就會有所不同。從試點店到全球札拉在國內市場對其物理點進行測試。據接近該集團的消息人士透露，這是對總部效應的回應，總部效應是最強團隊所在的地方，「無論是在技術層面還是在固執方面」。他們堅稱：“它是防彈的，因為在其他市場（例如美國市場）進行這些測試是沒有意義的。”透過這種方式，它透過試點商店測試新功能，的試點商店位於其位於（加利西亞）的總部內。這樣，其明星 南非 電話號碼 品牌就有個類別——女士、紳士、家居和兒童。這些地點作為原型，隨後將功能複製到世界各地的所有商店，儘管存在細微差別：「在這些點上，會拍攝整個場景的照片，並且在每個國家地區都會根據客戶的情況進行稍微調整。」為了使這切成為可能，從視覺行銷到建築師，不同的團隊都在尋找展示物品的最佳位置，創造新的建築美學，並透過甚至收集點來優化支付流程本身。但除此之外，還在其活躍商店中進行了試點測試。這是最後步，也是該功能最現實的體現，可以預見，該功能將擴展到其餘的商業點。
例如，就是這種情況，這是種替代品，已在馬德里的不同商店中得到驗證，並且由直接來自供應商的衣架組成，無需更改即可在商店中展示，就目前的情況來說。如何測試其線上頻道的功能技術中心印地克斯的財年業績反映了疫情對其帳戶的影響——該公司創下了年以來的最低年度利潤——但也反映了其線上管道的空前增長。但早在健康危機爆發之前，這家紡織集團就已經開始透過開放平台制定自己的網路策略。個框架，客戶可以透過該框架以最適合他們的方式購買他們當時想要的東西。但毫無疑問，實體通路和線上通路之間的這種整合是完全且無摩擦的，這要歸功於兩個縮寫：和。後者透過無線電頻率，可以立即定位產品，並使其更容易在最多小時內到達世界上任何商店。就其本身而言，是個綜合庫存管理計劃，在大流行期間，它可以從實體銷售點分發萬份貨物，從而透過線上管道創造了約億歐元的收入。整個複雜的網路已經具體化，在公司最複雜的年，數位銷售額成長了，達到億美元。