Post by account_disabled on Mar 19, 2024 3:43:24 GMT -5
这种新常态中的挑战影响着各个领域的专业人士，毕竟，远程管理项目和团队并不像看起来那么简单。然而，目前需要大量关注和关注的一个领域是人力资源。 这是因为与吸引和留住人才、员工敬业度、培训和激励相关的流程是该领域的责任。 尽管人力资源 4.0革命已经影响到一些组织，但许多组织尚未调整其流程并开始使用技术工具，旨在将人力资源转变为更具战略性和效率。 我们正在谈论借助技术、人工智能、大数据等来重新调整流程。那些尚未停止将技术引入日常人力资源活动的公司被抛在了后面，并且在大流行到来时更感受到了影响。 对数字化的需求已经到来，为了继续有效运营，人力资源专业人员需要弥补损失。 完全手动和官僚流程不再有空间。需要继续吸引和保留人才，以及帮助员工适应新常态的其他举措。 入职和欢迎套件是需要审查的流程的一些示例，毕竟，许多员工在新公司开始使用家庭办公室工作模式，这对于许多专业人士来说是前所未有的。
如何让自己与众不同？能否保证新员工良好的体验？如何确保领导者为新环境做好准备？ 这些问题让人力资源专业人员彻夜难眠，毕竟，他们需要确保平衡所有工作，以便员工满意度和生产力保持较高水平。 HR 开始适应 阿尔及利亚电话号码列表 新常态的 4 个秘诀 最后，我们总结了四个基本技巧，每位人力资源专业人员在这种新常态下运作时都应牢记这些技巧。一份简单的分步指南，帮助您根据冠状病毒大流行造成的情况开始调整公司的流程。 1.诊断：分析当前场景 第一步是了解贵公司的实际情况。在制定新的目标和行动计划之前，重要的是要明确当前流程的优势和需要改进的地方。这意味着要绘制所有领域的差距，并分析人力资源领域本身的缺陷。 对于这个过程，值得通过表格和/或与团队领导者的特定会议来进行研究。毕竟，没有比收集员工本身的反馈更好的方式来了解公司的现状了。 2. 市场分析：了解已经在做什么 除了诊断公司的现实之外，还值得进行市场分析，即寻求参考和研究趋势。
这意味着您不需要从头开始，因为许多公司可能已经实施了您希望在组织中适应的一些流程。 利用市场上现有的一切，深入研究趋势，特别是在技术领域，这在这次大流行期间将非常有用。 3. 识别新需求并寻求专业支持 在映射过程中，不要忘记根据当前环境确定新的需求。想要一个例子吗？疫情期间，焦虑和压力发生率显着增加，这不仅危害人们的健康，还影响员工日常工作的生产力。 在这种情况下，公司需要制定一项行动计划，其中包括支持此类需求。 例如， Vittude Corporate为这类问题提供个性化的解决方案——提供有关如何照顾心理健康的建议的材料和讲座。 我们正在谈论压力管理；如何在家庭办公室培养健康、高效的习惯；情商和复原力，以及许多其他极其相关的主题。 4. 从我们的电子书《大流行后：新常态下的人力资源挑战》开始 在分析和行动计划阶段，不要忘记下载我们的电子书《面对新常态的人力资源挑战》，您将在其中获得有关公司在大流行期间经历的新环境的许多其他有价值的信息。请放心，Vittude Corporate已准备好成为您应对这些挑战的得力助手。
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这意味着您不需要从头开始，因为许多公司可能已经实施了您希望在组织中适应的一些流程。 利用市场上现有的一切，深入研究趋势，特别是在技术领域，这在这次大流行期间将非常有用。 3. 识别新需求并寻求专业支持 在映射过程中，不要忘记根据当前环境确定新的需求。想要一个例子吗？疫情期间，焦虑和压力发生率显着增加，这不仅危害人们的健康，还影响员工日常工作的生产力。 在这种情况下，公司需要制定一项行动计划，其中包括支持此类需求。 例如， Vittude Corporate为这类问题提供个性化的解决方案——提供有关如何照顾心理健康的建议的材料和讲座。 我们正在谈论压力管理；如何在家庭办公室培养健康、高效的习惯；情商和复原力，以及许多其他极其相关的主题。 4. 从我们的电子书《大流行后：新常态下的人力资源挑战》开始 在分析和行动计划阶段，不要忘记下载我们的电子书《面对新常态的人力资源挑战》，您将在其中获得有关公司在大流行期间经历的新环境的许多其他有价值的信息。请放心，Vittude Corporate已准备好成为您应对这些挑战的得力助手。